在新冠肺炎防控时期，日常工作该如何部署实施？又怎样落实群防群治？为切实确保疫情防控和履职工作两手抓两不误，市公务用车管理中心积极探索创新，线上部署、线下落实，保证疫情期间工作的高效开展。一是“线上”面对面。利用钉钉、微信等APP加强管理人员之间的沟通联动，“线上”汇总每周工作计划，由主任负责梳理筛选，制定重点工作安排表及指导意见，于每周一在工作交流群内推送。中心建立起信息报送“回路”机制，实现问题处置“闭环”管理，积极稳妥推进各项工作进程。二是“线下”活动见。中心要求管理人员以不松懈的防控状态开展各类培训教育活动。落实人员对驾驶员培训场地进行定期消毒通风处理，保证培训环境安全整洁。同时教育引导驾驶员转换“频道”，做好线上学习打卡和线下活动开展。在抓牢日常疫情防控的基础上，紧抓重点领域和队伍建设，有效统筹工作发展。
（市公务用车管理中心 郑佳琪）
在新冠肺炎防控时期，日常工作该如何部署实施？又怎样落实群防群治？为切实确保疫情防控和履职工作两手抓两不误，市公务用车管理中心积极探索创新，线上部署、线下落实，保证疫情期间工作的高效开展。一是“线上”面对面。利用钉钉、微信等APP加强管理人员之间的沟通联动，“线上”汇总每周工作计划，由主任负责梳理筛选，制定重点工作安排表及指导意见，于每周一在工作交流群内推送。中心建立起信息报送“回路”机制，实现问题处置“闭环”管理，积极稳妥推进各项工作进程。二是“线下”活动见。中心要求管理人员以不松懈的防控状态开展各类培训教育活动。落实人员对驾驶员培训场地进行定期消毒通风处理，保证培训环境安全整洁。同时教育引导驾驶员转换“频道”，做好线上学习打卡和线下活动开展。在抓牢日常疫情防控的基础上，紧抓重点领域和队伍建设，有效统筹工作发展。
（市公务用车管理中心 郑佳琪）