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【红色管家·后勤铁军风采系列⑧】舟山市机关事务管理中心物业工程团队:我们多努力,让您更满意!

发布日期:2023-01-30 信息来源:市机关事务管理中心 浏览次数: 字号:[ ]

在占地面积20多万平方米的舟山市行政中心,有这么一群人,他们可能在楼顶,可能在设备房,还可能在各种管道里爬高落低;当高温、台风、暴雨、寒潮天气来临时,你又能看到他们扛着梯子、背着工具箱挺身而出,此时的他们是最硬核的逆行者,是最靓丽的风景线,他们就是舟山市机关事务管理中心物业工程团队。

舟山市机关事务管理中心物业工程团队成立于2005年,现有20名班组成员,其中党员2名,维修一级技师6名、二级技师3名、高级工11名。舟山市行政中心作为舟山市四套班子的办公地,平均每年要举办各类重要会议、活动200余场次。为高质量完成保障任务,多年来,全体团队成员立足岗位、主动作为,以优良的工作作风和出色的服务品质赢得业主称赞。该团队还连续两年荣获港强集团优秀班组荣誉称号,并于2022年3月荣获2019-2021年度舟山市“工人先锋号”奖牌,2022年10月荣获浙江省质量信得过班组一等奖,12月荣获全国质量信得过班组优胜奖;团队成员多次被中心评为机关后勤“最美后勤人”等荣誉。 

一、小团队尽显大担当

市行政中心自2005年投入使用以来,至今设施设备已严重老化,突发性故障频发。比如,2022年1月13日清晨6点,主楼东10楼、东17楼新风机房及西22、24楼走廊四个点位的空调循环水管同时爆裂。接讯后,团队人员及时响应、分工明确、合力抢修,关水阀、找漏点、拖地、扫水、堵漏……经过六个小时努力奋战,4个漏点管道全部修理更换完毕,空调系统恢复正常。多年来,类似的突发应急抢修已成常态,物业工程团队每次都能快速妥当处置,始终确保市行政中心安全稳定运行,得到了各大楼机关单位的一致认可。

疫情突发的2020年初,物业工程团队努力克服疫情影响,圆满完成市两会保障任务,更是对团队过硬专业能力和一流综合素质的有力证明。   

二、小点子解决大问题

物业工程团队日常工作中,经常集思广益,充分发挥人的主观能动性,用小点子解决了不少大问题。

团队管理的市行政中心主楼屋顶消防水箱经常处于缺水状态,经专业人员检查发现,消防水箱和2个生活水箱共用一套供水泵,但供水泵的启停只受生活水箱水位控制,只要生活水箱满水,不管消防水箱里有没有水,水泵都不会自动上水。这是一个非常严重的消防隐患!对此,物业工程团队立即采取行动,经研究图纸、努力思考后,决定在消防水箱内设置一个自动液位控制器,并与生活水箱的液位控制器并联,顺利实现任何一个水箱缺水,水泵就自动补水的功能。最终利用极小的花费从根本上解决了消防水箱不补水的“大问题”。

市行政中心各大楼的应急照明灯在最初设计上是24小时全部常亮,这导致灯管损耗极大,仅主楼每个月就要更换30多根灯管,造成了电力、财力和人力的浪费。物业工程团队开动脑筋,将应急灯接线调整到独立的消防电源上,实现平时室内照明正常工作而应急灯关闭,一旦发生火灾或大楼断电,应急灯便跟随消防电源启动而自动运行,做到了真正意义上的“应急”。

三、小发明降低大成本

物业工程团队通过深入实施“带一支团队、抓一批项目、出一批成果”的工作机制,在协助市行政中心节能降耗方面取得了一系列令人瞩目的成绩。

近年来,市行政中心主楼主要设备的运行成本逐年攀升,对此,团队大力推进设施设备节能技改。比如,在确保行政中心中央空调运行正常的情况下,科学设定冷冻水和冷却水的进出水温差,实现节能率26%以上;通过在电梯加装电能反馈装置,收集电梯满载下行、空载上行产生的富余电能,利用能源再生技术回馈至电网后进行循环利用,实现节电率20%左右;努力推动市行政中心中央空调锅炉机组油改气,每年为业主单位降低成本75万元左右……这一系列降本增效的创新举措,大大降低了设备运行的成本,推动了“碳达峰”“碳中和”进程,因此,团队在2020年度荣获浙江省优秀QC小组三等奖。

此外,物业工程团队一直专注于技术开发创新。截至目前,共取得了2项实用新型专利,1项计算机软件著作权。

在荣誉面前,全体团队成员不骄不躁,始终坚持物业工程团队“我们多努力,让您更满意!”的服务理念,发扬“只为成功找方法,不为失败找借口”的实干精神,不断攻克一个又一个难题,向着更高远的目标不懈努力!

https://mp.weixin.qq.com/s/rQBgMLF9C05umhrJnlP1Ng


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【红色管家·后勤铁军风采系列⑧】舟山市机关事务管理中心物业工程团队:我们多努力,让您更满意!
消息来源:市机关事务管理中心 发布日期:2023-01-30 21:42:34

在占地面积20多万平方米的舟山市行政中心,有这么一群人,他们可能在楼顶,可能在设备房,还可能在各种管道里爬高落低;当高温、台风、暴雨、寒潮天气来临时,你又能看到他们扛着梯子、背着工具箱挺身而出,此时的他们是最硬核的逆行者,是最靓丽的风景线,他们就是舟山市机关事务管理中心物业工程团队。

舟山市机关事务管理中心物业工程团队成立于2005年,现有20名班组成员,其中党员2名,维修一级技师6名、二级技师3名、高级工11名。舟山市行政中心作为舟山市四套班子的办公地,平均每年要举办各类重要会议、活动200余场次。为高质量完成保障任务,多年来,全体团队成员立足岗位、主动作为,以优良的工作作风和出色的服务品质赢得业主称赞。该团队还连续两年荣获港强集团优秀班组荣誉称号,并于2022年3月荣获2019-2021年度舟山市“工人先锋号”奖牌,2022年10月荣获浙江省质量信得过班组一等奖,12月荣获全国质量信得过班组优胜奖;团队成员多次被中心评为机关后勤“最美后勤人”等荣誉。 

一、小团队尽显大担当

市行政中心自2005年投入使用以来,至今设施设备已严重老化,突发性故障频发。比如,2022年1月13日清晨6点,主楼东10楼、东17楼新风机房及西22、24楼走廊四个点位的空调循环水管同时爆裂。接讯后,团队人员及时响应、分工明确、合力抢修,关水阀、找漏点、拖地、扫水、堵漏……经过六个小时努力奋战,4个漏点管道全部修理更换完毕,空调系统恢复正常。多年来,类似的突发应急抢修已成常态,物业工程团队每次都能快速妥当处置,始终确保市行政中心安全稳定运行,得到了各大楼机关单位的一致认可。

疫情突发的2020年初,物业工程团队努力克服疫情影响,圆满完成市两会保障任务,更是对团队过硬专业能力和一流综合素质的有力证明。   

二、小点子解决大问题

物业工程团队日常工作中,经常集思广益,充分发挥人的主观能动性,用小点子解决了不少大问题。

团队管理的市行政中心主楼屋顶消防水箱经常处于缺水状态,经专业人员检查发现,消防水箱和2个生活水箱共用一套供水泵,但供水泵的启停只受生活水箱水位控制,只要生活水箱满水,不管消防水箱里有没有水,水泵都不会自动上水。这是一个非常严重的消防隐患!对此,物业工程团队立即采取行动,经研究图纸、努力思考后,决定在消防水箱内设置一个自动液位控制器,并与生活水箱的液位控制器并联,顺利实现任何一个水箱缺水,水泵就自动补水的功能。最终利用极小的花费从根本上解决了消防水箱不补水的“大问题”。

市行政中心各大楼的应急照明灯在最初设计上是24小时全部常亮,这导致灯管损耗极大,仅主楼每个月就要更换30多根灯管,造成了电力、财力和人力的浪费。物业工程团队开动脑筋,将应急灯接线调整到独立的消防电源上,实现平时室内照明正常工作而应急灯关闭,一旦发生火灾或大楼断电,应急灯便跟随消防电源启动而自动运行,做到了真正意义上的“应急”。

三、小发明降低大成本

物业工程团队通过深入实施“带一支团队、抓一批项目、出一批成果”的工作机制,在协助市行政中心节能降耗方面取得了一系列令人瞩目的成绩。

近年来,市行政中心主楼主要设备的运行成本逐年攀升,对此,团队大力推进设施设备节能技改。比如,在确保行政中心中央空调运行正常的情况下,科学设定冷冻水和冷却水的进出水温差,实现节能率26%以上;通过在电梯加装电能反馈装置,收集电梯满载下行、空载上行产生的富余电能,利用能源再生技术回馈至电网后进行循环利用,实现节电率20%左右;努力推动市行政中心中央空调锅炉机组油改气,每年为业主单位降低成本75万元左右……这一系列降本增效的创新举措,大大降低了设备运行的成本,推动了“碳达峰”“碳中和”进程,因此,团队在2020年度荣获浙江省优秀QC小组三等奖。

此外,物业工程团队一直专注于技术开发创新。截至目前,共取得了2项实用新型专利,1项计算机软件著作权。

在荣誉面前,全体团队成员不骄不躁,始终坚持物业工程团队“我们多努力,让您更满意!”的服务理念,发扬“只为成功找方法,不为失败找借口”的实干精神,不断攻克一个又一个难题,向着更高远的目标不懈努力!

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