在占地面积20多万平方米的舟山市行政中心，有这么一群人，他们可能在楼顶，可能在设备房，还可能在各种管道里爬高落低；当高温、台风、暴雨、寒潮天气来临时，你又能看到他们扛着梯子、背着工具箱挺身而出，此时的他们是最硬核的逆行者，是最靓丽的风景线，他们就是舟山市机关事务管理中心物业工程团队。
舟山市机关事务管理中心物业工程团队成立于2005年，现有20名班组成员，其中党员2名，维修一级技师6名、二级技师3名、高级工11名。舟山市行政中心作为舟山市四套班子的办公地，平均每年要举办各类重要会议、活动200余场次。为高质量完成保障任务，多年来，全体团队成员立足岗位、主动作为，以优良的工作作风和出色的服务品质赢得业主称赞。该团队还连续两年荣获港强集团优秀班组荣誉称号，并于2022年3月荣获2019-2021年度舟山市“工人先锋号”奖牌，2022年10月荣获浙江省质量信得过班组一等奖，12月荣获全国质量信得过班组优胜奖；团队成员多次被中心评为机关后勤“最美后勤人”等荣誉。
一、小团队尽显大担当
市行政中心自2005年投入使用以来，至今设施设备已严重老化，突发性故障频发。比如，2022年1月13日清晨6点，主楼东10楼、东17楼新风机房及西22、24楼走廊四个点位的空调循环水管同时爆裂。接讯后，团队人员及时响应、分工明确、合力抢修，关水阀、找漏点、拖地、扫水、堵漏……经过六个小时努力奋战，4个漏点管道全部修理更换完毕，空调系统恢复正常。多年来，类似的突发应急抢修已成常态，物业工程团队每次都能快速妥当处置，始终确保市行政中心安全稳定运行，得到了各大楼机关单位的一致认可。
疫情突发的2020年初，物业工程团队努力克服疫情影响，圆满完成市两会保障任务，更是对团队过硬专业能力和一流综合素质的有力证明。
二、小点子解决大问题
物业工程团队日常工作中，经常集思广益，充分发挥人的主观能动性，用小点子解决了不少大问题。
团队管理的市行政中心主楼屋顶消防水箱经常处于缺水状态，经专业人员检查发现，消防水箱和2个生活水箱共用一套供水泵，但供水泵的启停只受生活水箱水位控制，只要生活水箱满水，不管消防水箱里有没有水，水泵都不会自动上水。这是一个非常严重的消防隐患！对此，物业工程团队立即采取行动，经研究图纸、努力思考后，决定在消防水箱内设置一个自动液位控制器，并与生活水箱的液位控制器并联，顺利实现任何一个水箱缺水，水泵就自动补水的功能。最终利用极小的花费从根本上解决了消防水箱不补水的“大问题”。
市行政中心各大楼的应急照明灯在最初设计上是24小时全部常亮，这导致灯管损耗极大，仅主楼每个月就要更换30多根灯管，造成了电力、财力和人力的浪费。物业工程团队开动脑筋，将应急灯接线调整到独立的消防电源上，实现平时室内照明正常工作而应急灯关闭，一旦发生火灾或大楼断电，应急灯便跟随消防电源启动而自动运行，做到了真正意义上的“应急”。
三、小发明降低大成本
物业工程团队通过深入实施“带一支团队、抓一批项目、出一批成果”的工作机制，在协助市行政中心节能降耗方面取得了一系列令人瞩目的成绩。
近年来，市行政中心主楼主要设备的运行成本逐年攀升，对此，团队大力推进设施设备节能技改。比如，在确保行政中心中央空调运行正常的情况下，科学设定冷冻水和冷却水的进出水温差，实现节能率26%以上；通过在电梯加装电能反馈装置，收集电梯满载下行、空载上行产生的富余电能，利用能源再生技术回馈至电网后进行循环利用，实现节电率20%左右；努力推动市行政中心中央空调锅炉机组油改气，每年为业主单位降低成本75万元左右……这一系列降本增效的创新举措，大大降低了设备运行的成本，推动了“碳达峰”“碳中和”进程，因此，团队在2020年度荣获浙江省优秀QC小组三等奖。
此外，物业工程团队一直专注于技术开发创新。截至目前，共取得了2项实用新型专利，1项计算机软件著作权。
在荣誉面前，全体团队成员不骄不躁，始终坚持物业工程团队“我们多努力，让您更满意！”的服务理念，发扬“只为成功找方法，不为失败找借口”的实干精神，不断攻克一个又一个难题，向着更高远的目标不懈努力！
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