为进一步集思广益、凝聚共识，共同推进舟山市(市本级与两区全域）“公务餐”改革试点工作高效开展，8月7日下午，舟山市机关事务管理中心在三楼党组会议室组织召开了全市“公务餐”改革试点工作会议。会议由市机关事务管理中心党组成员、副主任黄继先主持。市机关事务管理中心、市财政局、各县(区)机关事务管理中心等相关业务科室负责人以及浙江正元智慧科技股份有限公司相关技术人员等参加会议。
会上，黄继先首先解读了《舟山市“公务餐”改革试点实施方案(征求意见稿)》，就如何与省“公务餐”跨区就餐平台实现技术贯通，征求专班成员意见建议。专班成员围绕改革试点公务用餐地点、用餐收费标准、跨区结算体系、实施步骤等主要内容进行交流讨论。
市机关服务中心主任魏海芳宣读了《关于成立舟山市“公务餐”改革试点工作领导小组及工作专班的通知》，将组织领导、工作机制、职责划分等有关事项与专班成员进行了进一步明确。专班下设综合计划组、技术指导组、信息宣传组3个工作小组，具体负责“公务餐”改革试点相关工作。市机关服务中心副主任黄红波详细介绍了“公务餐”改革适用范围。
在认真听取了会议内容后，浙江正元智慧科技股份有限公司相关技术人员重点围绕就餐系统支付平台模式、“一卡通”或“一码通”技术改造方式的利弊、经费投入测算、后期协调配合事项等方面展开分析，并围绕专班成员对技术改造的疑虑提出相应对策与技术指导。并在技术措施上，希望各单位秉持“实事求是、因地制宜、灵活变通”的基本原则，充分借鉴衢州、余杭等经验模式，结合舟山实际情况，进一步明确技术支撑路径(卡、码）和技术改造方案。
最后，黄继先强调，一要加强组织领导，强化协同配合。各责任单位要站在全局高度，准确把握试点方案的具体要求和实施步骤，严格对照考评指标和时间节点，逐项自查核查，定期召开会议做好上下贯通，有序落实材料申报、制度建立、专班会商、评估验收等各阶段工作。二要细化实施方案，创新工作举措。实施“公务餐”改革既是打造“五个机关事务”发展所需，又是把握数字化发展大势、破解公务接待管理难题的迫切要求，势在必行。各责任单位要立足舟山，创新改革举措，努力形成“公务餐”改革试点工作的“舟山经验”，持续推动“八八战略”走深走实。三要发掘创新亮点，积极总结推广。各责任单位要坚持主动创新、精于发掘亮点，及时总结好阶段性、创新性试点工作成果，做好经验提炼和案例归档，并加强对外宣传和对上汇报，形成全市上下合力争创的良好氛围，不断提升行动成效。
（市机关服务中心 蒋雨欣）
