贯彻落实新春第一会精神 || 机关事务干部系列谈三

编者按：

全省“新春第一会”在龙年开年发出持续推动“八八战略”走深走实，全力高素质干部队伍、高水平创新性人才和企业家队伍、高素质劳动者队伍的强音。舟山市机关事务系统迅速掀起学习贯彻全省“新春第一会”精神热潮，就建设“三支队伍”，党员干部畅谈感想、共话担当，在“勇当先行者 谱写新篇章”中开创机关运行保障现代化先行新境界。

办公室要深入领悟省委、市委“新春第一会”精神，进一步提高站位、深化认识，对标争先、勇创一流，为高水平高质量高效能做好机关事务工作贡献智慧和力量。要强力推进“三化融合”。持续实施数字化改革十大行动，迭代升级“舟到e管家”；积极宣贯《条例》，推动落地见效；争取更多省级“揭榜挂帅”项目，汇编标准化手册2.0版，争取出台1-2项地方标准。要强力推进队伍建设。统筹推进“1+1+9”队伍建设，通过制定实施机关事务干部人才队伍建设三年规划、重点培养创新型人才和专业技能人才、建立机关事务人才库、实施年轻干部培养和关心关爱一线职工十条举措、拓展“好管家学堂”、举办系统培训、技能比武等组合拳，锻造高素质专业化机关事务干部人才队伍。要强力推进理论研究。加强与浙江海洋大学合作，深化机关运行保障现代化研究中心建设，加强重点课题研究，大力培育三色后勤文化。要强力推进宣传水平。拓宽信息宣传渠道，办好“舟到ｅ管家”公众号，讲好机关事务故事，链接服务保障供需，不断丰富“舟到e管家”宣传品牌矩阵。要强力推进开放提升。构建机关事务工作协作圈，完善工作交流、外出考察、创新项目、揭榜挂帅、特色品牌等机制；实施政校银企社等合作，大成集智助力行业发展。

贯彻落实易炼红书记“新春第一会”的精神指示，把“三支队伍”建设理论运用于中心财务工作，锤炼会计服务团队核心实力。一是要优化用人机制，把合适的人选用到合适的岗位，发挥人才专长，创造财务人员发挥能力舞台，建立容错机制和成长空间。二是培育专业技能成长土壤，通过会计职称考级晋升、业务钻研交流、专题培训、考察学习等手段，鼓励财务人员学习新经验、新知识，实现会计队伍在知识面“浅窄型”向“广深型”转变，业务能力由“单一型”向“多能型”转变，工作效率由“辛苦型”向“高效型”转变。三是应用好考核激励机制，要加强对考核结果的运用，加大对优秀队伍人员的激励，树立模范典型，激发干事创业激情，对考核落实人员要教育加引导，鞭策后进。四是强化服务宗旨意识培养，以财务业务为依托，以品质服务、精细服务、规范服务为目标，发挥财务专业经验优势，努力改进对会计服务单位的预算管理服务方式，化被动型为主动参与管理，进一步提升与会计服务单位的沟通交流。

基建房产设备处第一时间组织深入学习领会全省“新春第一会”精神实质，立足新定位新使命，深刻把握全面加强“三支队伍”建设的核心要义，积极响应“八八战略”的深入实施。围绕提升基础设施水平、优化房产资源配置、加强设备更新维护等方面抓好行政中心基建房产设备的管理工作。一要加强专业人才队伍建设。提升人员专业技能和综合素质，借助“红管家专家课堂”、党课+等平台，把专家请进来授课、把人员送出去培训，着力打造一支高效、专业的基建房产设备管理团队。二要强化协同配合资源整合。一方面明确同中心各部门的工作职责边界，另一方面加强与中心其他部门的协同配合，打通各部门间的联动机制形成工作合力。同时积极整合中心内外资源，充分利用各种有利条件，确保联动项目高质量完成，推动基建房产设备工作取得新成效。三要优化项目管理流程。借发改委项目审批制度改革的机会出台相关内控规则制度，利用现代信息技术手段优化项目管理流程，推进处室信息化建设，提升基建房产设备管理的智能化、信息化水平，提高项目执行效率和质量，确保各项基建房产设备项目按时按质完成。

省委“新春第一会”，对深入推动“八八战略”走深走实，全面加强高素质干部队伍、高水平创新型人才和企业家队伍、高素养劳动者队伍建设作出系统部署，充分体现省委强力推进创新深化改革攻坚，加快人才赋能的强烈愿望。作为机关事务管理系统节能战线上的一员，将深入学习领会省委“新春第一会”的精髓要义，凝神聚力，砥砺前行，在创新攻坚和传帮带方面发挥积极作用。一是牢牢把握“勤俭办事”这个主线，努力实现保运行、控成本、提效率、促发展的目标。二是牢牢把握“绿色先行”这个主线，坚持节能管理与预算管理、定额管理相贯通，不断提升工作系统性、标准化、数据化、可视化，发挥公共机构在全社会绿色低碳发展中示范作用。三是牢牢把握“蓝色共进”这个主线，着力加强在思辨能力、业务技能、工作案例以及在遇到疑难棘手问题时如何处理等方面的交流，促进相互学习、相互勉励，共同进步。

全省“新春第一会”向外界传递了加强人才队伍建设，深入实施“八八战略”的强烈信号和信心，对今后的工作具有重要的“风向标”意义。我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，聚焦中心“五个机关事务”建设目标，围绕安全工作使命，发扬“起跑即冲刺，开局即决战”的工作作风，多措并举筑牢机关运行发展安全屏障。转变观念，推进智慧安防系统建设。树立“谋、建、用、管”一体化安防建设理念，围绕系统实用、好用的预期展望，加强探索研究，扎实推进智慧安防系统二期建设，实现安全管控精准化智能化目标。强化管理，提升安保团队服务水平。深化教育培训，规范安保工作标准，加强内部管理，增强服务意识，切实做好专业人才储备、培养和使用等工作，持续提升队伍整体素质和岗位履职能力。攻坚克难，狠抓风险隐患整改清零。坚决克服麻痹思想，做到警钟长鸣，认真落实日常巡检制度，通过“三色赋码”管理方法，动态跟踪督促问题隐患整改清零，及时排除各类潜在安全风险，筑牢机关安全防范屏障。