2024年第一季度，中心基建房产设备处有序推进2024年17项政府投资项目，借力现代信息技术不断优化项目管理全过程，力争高效助力行政中心环境品质大提升，努力为机关干部职工创造良好的办公环境
一、细化项目分配，梳理岗位职责。为有序推进2024年政府投资项目尽快落地实施并按时完工，处室内部将项目细分为基建、房产及设备三大类，根据项目的紧急程度、重要性和依赖关系，对项目进行优先级排序，确保关键任务得到优先处理。同时按照专业性质将项目分配到人，并对每个工作岗位的核心职责进行梳理和提炼，确保各项目负责人明晰目标任务的重要时间节点要求和自己的责任范围。
二、完善内控制度，优化项目管理。借今年发改委项目立项审批制度改革的机会完善项目进行全过程的内控制度，与各相关部门间构建适配的联动机制。同时利用现代信息技术手段实现项目数据的实时访问和分析，提高项目的执行效率和质量，从而优化项目管理流程，推进处室信息化建设，提升基建房产设备管理的智能化水平，以此达到提升项目管理整体水平的目的，确保各项基建房产设备项目可以按时按质完成。
三、推进项目实施，助力环境提升。截至2024年第一季度，中心基建房产设备处重点完成协调社工部办公家具配置、办公设备安装等开班工作，“舟山房产一件事”软件使用培训、应用上线及基础数据录入准备工作，市行政中心区域路面及配套设施改造项目方案级初步设计，市行政中心主楼食堂连廊改造项目招标及方案优化，市行政中心中央空调能源托管项目主楼能源托管方案，市行政中心南广场水池二期改造和西侧景观雨篷更换项目中二期改造前期工作等。共计开展项目研讨会议46次，其中中心重点项目领导小组专题会议2次。
下一步，处室将继续围绕提升基础设施水平、优化房产资源配置、加强设备更新维护等方面抓好行政中心基建房产设备的管理工作，全力推进项目实施，高效助力行政中心环境品质大提升。
（基建房产设备处 张德光）
