2月19日召开的深化“马上就办 真抓实干”作风建设暨2025年全市机关事务高质量发展会议上，定海区机关事务中心、普陀区机关事务中心和中心接待一处、基建房产设备处、公共机构节能处作为2024年度工作先进单位（处室）作交流发言，畅谈2025年工作思路。
定海区机关事务管理中心党组书记、主任 曾晓伟
一是展现政治机关新作为。牢固树立政治机关意识，将讲政治融入机关事务工作各环节，全力打造对党忠诚、执行高效、服务有力的机关。持续深耕三级支部党建联建，充分发挥党组织互联优势，全力塑造“定好后勤”党建品牌，以党建引领聚合力、促发展，深度融入海岛共同富裕。二是干出集中统管新水平。稳步推进盐仓邻里中心办公楼装修与搬迁入驻，开展邻里中心绿色食堂和绿色机房示范创建活动，打造智慧节能安全集成楼宇。加强资产管理，建立千元以上设施设备档案，重塑设备采购与后续管理使用流程，实现全生命周期管理。三是塑造干部队伍新风貌。深入开展党性教育，引导干部树立正确价值取向。选人用人严把政治、能力、廉洁关，选拔德才兼备的优秀干部。挖掘、宣传先进典型，发挥示范引领作用。整治不正之风和形式主义，强化重点领域、关键岗位监督管理，简化优化各类报表材料，为科室和基层减负。四是实现后勤服务新突破。聚焦重要会议、重大活动和重点工作，强化服务保障能力建设，优化办公用房、公务出行、机关餐饮等后勤服务。紧跟绿色发展趋势，做好区行政中心老旧办公楼节能改造设计。大力推进新能源汽车的配备使用，加快新能源汽车充电桩的建设步伐，助力实现碳达峰碳中和。
普陀区机关事务管理中心党组书记、主任 胡依娜
一是以“学”为基，打造政治机关。深化区委巡察整改成果，开展中心各领域标准化提升重塑行动。大力推动“普家后勤”党建品牌接续创建，构建以中心党组为领导核心，管理班组、联合班组、后勤班组等党员带头、全员参与的“1+3+N”业务班组新模式。二是以“暖”为调，打造优美机关。以机关事务管理“三化融合”为着力点，实施园林绿化、卫生保洁、会务服务、公车出行、餐饮保障五大基础后勤服务提升行动；计划整合邮政管理、就餐卡办理、车辆申请、物业维修等事项为一体的一站式机关事务平台。三是以“稳”为尺，打造平安机关。紧抓安全生产月、“11.9全国消防日”等活动契机，开展安全大排查；对卷帘、广播、风管等消防设施进行全面更新与提升，集中完善南北架空层、东西玻璃房等电瓶车停放区域，分类安装消防智能开关等装置；继续做好电梯更换事宜。四是以“紧”为力，打造节约机关。制定过“紧日子”十项工作举措，扎实开展年度资产清查，用好“公物仓”，推动闲置资产集约利用。做好文印中心纸张硒鼓采购供应商监督管理。开展专班用房、业务用房专项排查行动，管好在用房、整合分散房、盘活闲置房。探索全区办公区域绿化养护统一标准。
市机关事务中心接待一处处长 邹依伊
展望2025年，我们将全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，围绕市委市政府现代海洋城市建设985行动部署，以服务机关运行保障现代化先行为着力点，厚植海洋特色接待品牌元素，写好“海”字文章，创新工作特色，丰富工作内涵，不断提升接待水平。我们将进一步强化接待形象。通过每一次接待任务，继续打响“海上舟山、越来越好”海洋特色接待品牌，全方位、立体化展示“舟山味道”和海洋海岛风土人情，凸显舟山印记，让每一位来到舟山的客人都能留下深刻而美好的印象。同时，我们也会进一步推动接待队伍建设。围绕团队建设这个核心，定期开展业务培训与交流活动，不断更新知识储备，提升业务能力。在日常工作中，我们也会高度重视形象管理，把接待员任务期间的仪容、仪表作为常态化工作来抓，力求通过每一个细节的优化，提升整体工作质效。我们还会充分运用中心“人才引进、挂职锻炼”的合作模式，积极引入外部优秀人才，拓宽团队成员的视野，汲取先进经验，切实提升全体成员的专业素养与服务水平，打造一支素质过硬、形象良好的接待队伍。
市机关事务中心基建房产设备处主要负责人 高云
我们将以行政中心环境品质提升十大行动房产管理十件事为两条主线，抓紧抓实基建房产设备管理工作。一是在基建管理方面，全力推进包括市行政中心北大楼中央空调和外立面改造、新能源公车停车场等在内的年度政府投资项目，确保这些项目按时、高质量交付使用。二是在设备管理方面，按年度计划完成各设备改造类项目的同时，依托“舟到e管家”房产模块的管理平台，对设备运行的情况进行全面摸排，掌握设备运行情况，建立设备运行档案体系和设备维修改造项目库，采用“前期评估+储备管理”的模式做好设备更新、改造的周期性规划。三是在房产管理方面，以“房产管理十件事”为25年房产管理工作重点，深入贯彻办公用房“五统一”管理办法，并制定出台《舟山市党政机关办公用房维修管理办法》；大力推进各类房产使用权划转、接收和产权办理工作；根据党政机关办公用房使用现状，进行统筹规划、合理调配；实施“舟到e管家”房产模块平台的搭建，完善“一房一档”数据，实现办公用房业务“线上办”等房产管理十件事。构建完善市级机关房产全周期管理链条，推进房产管理数字化工作再上新台阶。
市机关事务中心公共机构节能处主要负责人 宓炜
公共机构节能处将坚定不移地深化推进节能降碳十大行动，着重从以下方面发力：一是精准分类施策，推动整体跃升。科学细分公共机构，依据单位性质、规模及发展阶段，制定精准且具针对性的差异化方案。兼顾各单位实际的同时实现系统效益最大化，既彰显人文关怀又提升节能工作整体水平，为公共机构节能事业筑牢根基。二是创新驱动发展，丰富工作内涵。以创新为核心驱动力，革新节能工作方式，深度融合数字智能技术，为节能宣传、标准制定、管理优化以及技术改造等工作注入新的活力。我们将引入DeepSeek大数据分析技术应用于节能管理。目前，公共机构双控双碳数字化平台数据量累计突破1亿项，引入大数据分析后，预计可提炼2万条规律，将大幅提升管理能力，推动制度结构优化，助力能源管理从传统粗放模式向智能精准模式转变，促使节能管理从被动响应转向主动谋划。三是示范引领，辐射带动。释放标杆单位示范效应，以点带面提升全市公共机构节能水平。从众多机构中挑选节能成效显著、管理规范的单位，重点扶持打造节能示范单位，深入挖掘其节能管理等方面的经验与创新做法。建立交流、结对帮扶机制，实现经验共享、共同进步，推动全市公共机构节能工作再上新台阶，为绿色发展注入新动力。