根据《普陀区机关事务管理中心内部审计工作方案》要求，为进一步严肃内部管理制度，防范化解财务风险，提高服务管理效能，6-7月，普陀中心对公务用车服务中心和机关后勤服务中心（机关食堂）的内控制度建立和实施情况进行了监督检查，力求让每一公里更透明可控，让每一餐更规范放心。
本次行动以实地走访和抽查相关资料为主，深入公务用车服务中心和机关食堂，聚焦公车中心用车调度和食堂资产管理，排查内控制度薄弱点和风险隐患，并对做好内审整改提出以下要求：一要提高资源含金量。在用车上优化调度，完善派车制度，推广节能驾驶；在食堂管理上，充分利用闲置资源，及时报废破损餐盘。二要筑牢制度标准线。食堂方面要明确资产管理，按规定登记固定资产明细账与验收台账，定期清查盘点，规范采购流程和签字手续。三是构建监督新常态。建立定期内部自查机制，畅通员工监督反馈渠道并落实回应，根据运行数据持续优化相关制度。
（普陀中心 方诗琦）
根据《普陀区机关事务管理中心内部审计工作方案》要求，为进一步严肃内部管理制度，防范化解财务风险，提高服务管理效能，6-7月，普陀中心对公务用车服务中心和机关后勤服务中心（机关食堂）的内控制度建立和实施情况进行了监督检查，力求让每一公里更透明可控，让每一餐更规范放心。
本次行动以实地走访和抽查相关资料为主，深入公务用车服务中心和机关食堂，聚焦公车中心用车调度和食堂资产管理，排查内控制度薄弱点和风险隐患，并对做好内审整改提出以下要求：一要提高资源含金量。在用车上优化调度，完善派车制度，推广节能驾驶；在食堂管理上，充分利用闲置资源，及时报废破损餐盘。二要筑牢制度标准线。食堂方面要明确资产管理，按规定登记固定资产明细账与验收台账，定期清查盘点，规范采购流程和签字手续。三是构建监督新常态。建立定期内部自查机制，畅通员工监督反馈渠道并落实回应，根据运行数据持续优化相关制度。
（普陀中心 方诗琦）